股份公司组织架构？

一、股份公司组织架构？

股份有限公司的组织架构的最高层是股东大会，这个是公司的最高权力机构，所有涉及公司生存和经营的重大事项，必须有股东大会决议方可执行。

股东大会下面是董事会和监事会，董事会是决定公司的经营计划和投资方案，公司内部管理机构的设置，聘用或解聘CEO或GM，并根据CEO或GM的提名聘用或解聘副总经理或者CFO。制定公司的基本管理制度。

监事会负责监督董事会及董事会下面的管理人团队，是否有违法违规以及损坏公司利益的行为。

再下去就是由CEO或GM组成的管理人团队了，就是负责具体执行董事会的决议和制定的计划和方案了。

二、合力泰组织架构？

关于这个问题，合力泰是一家中国的矿业公司，其组织架构主要包括以下部门和职能：

1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由主席和董事组成。

2. 行政部门：负责公司的总体管理和日常运营，包括人力资源、财务、法务等职能。

3. 采矿部门：负责矿山的开发和生产，包括矿产勘探、矿山设计、矿石开采和选矿等工作。

4. 销售部门：负责公司产品的销售和市场开拓，包括市场调研、销售渠道建设、客户关系管理等工作。

5. 技术研发部门：负责公司的技术创新和研发工作，包括矿产开采技术、矿石处理技术等方面。

6. 安全环保部门：负责公司的安全生产和环境保护工作，包括安全管理、环境监测、事故应急等工作。

7. 市场部门：负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、公关活动等工作。

8. 研究院：负责公司的技术研究和创新，与科研机构合作，开展矿业相关的科学研究项目。

9. 监察部门：负责对公司内部各部门的监督和管理，确保公司的运营符合法律法规和公司规章制度。

以上是合力泰的一般组织架构，具体情况可能根据公司规模和业务需求而有所不同。

三、陕西建工股份集团组织架构？

陕西建工股份集团是一家法人控股的股份制公司，最高决策机构是董事会，总经理负责执行董事会决议、日常管理。

陕西建工股份集团于1986年11月20日成立。法定代表人张义光,公司经营范围包括：土木工程建设项目总承包及配套；城乡规划；建筑、路桥、铁路、水利水电、机电安装、矿山、冶炼、通信、电力、机场场道、隧道、建筑智能、装修装饰。

四、正泰集团组织架构？

正泰集团的组织结构主要包括四个层级，分别为核心层、紧密层、半紧密层和契约层。核心层由南存辉的正泰电器有限公司组成，是整个集团的基础。紧密层由正泰的控股企业组成，是正泰集团的核心力量。半紧密层由正泰的参股企业组成，是正泰集团的重要补充。契约层则是由众多生产企业组成，与核心层和紧密层形成了松散的联盟关系。

此外，正泰集团还设立了战略管理部、财务管理部、人力资源管理部、项目管理部、市场营销部、技术研发部、物资采购部等部门，负责集团的各项管理工作。这些部门直接向南存辉汇报工作，为整个集团的运营和发展提供支持和保障。

总的来说，正泰集团的组织架构是一个多层次、多元化的结构，既有紧密的控制力，又有灵活的适应性。这种结构有助于正泰集团在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

五、吉利汽车售后组织架构？

是明确的，其结构包括三个部门：服务部、采购部和市场部。服务部负责售后服务，包括客户服务、维修等；采购部负责采购和管理售后所需的材料和设备；市场部负责市场营销和推广。这个组织结构非常合理，可以有效地协调各部门之间的工作，提高售后服务的水平和客户满意度。值得注意的是，随着吉利汽车的不断发展壮大，其售后服务也在不断优化升级。近年来，吉利汽车推出了“智能驾驶+智慧售后”服务理念，借助智能化技术提供更加精细化、个性化、专业化的售后服务。同时，吉利汽车也逐步完善其售后服务网络，在国内外建立了众多的服务中心和维修站，为用户提供更加便捷的售后服务。

六、小鹏汽车组织架构？

根据招股书披露的股权信息，小鹏汽车联合创始人、董事长及首席执行官何小鹏(XiaopengHe)持有391，752，537股普通股，持股比例为31.6%;小鹏汽车联合创始人、董事及总裁夏珩(HengXia)持有61，137，879股普通股，持股比例为4.9%;小鹏汽车副董事长兼总裁顾宏地(HongdiBrianGu)持有34，708，788股普通股，持股比例为2.8%;小鹏汽车联合创始人、董事及高级副总裁何涛(TaoHe)持有20，000，000股普通股，持股比例为1.6%;小鹏汽车所有高管和董事总共持有507，599，204股普通股，总持股比例为40.9%。

小鹏汽车主要股东持股方面，SimplicityHoldingLimited持有327，708，257股普通股，持股比例为26.4%;淘宝中国控股公司(TaobaoChinaHoldingLimited)持有178，618，464股普通股，持股比例为14.4%;IDG持有77，350，175股普通股，持股比例为6.2%;EfficiencyInvestmentLimited持有61，137，879股普通股，持股比例为4.9%;Morningside持有51，876，700股普通股，持股比例为4.2%;GGV持有47，009，082股普通股，持股比例为3.8%;ShanghaiCheyouEnterpriseManagementPartnership持有43，320，750股普通股，持股比例为3.5%;Primavera持有39，884，150股普通股，持股比例为3.2%

七、长城汽车研发组织架构？

长城汽车组织结构及部门职责

长城汽车组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、研发部门

（1）动力研究院

发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。

（2）技术研究院

产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及 平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。

（3）工程院

新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产 过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进 口设备通关、基础设施改扩建等。

2、管理部门

（1）总务本部

对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车 辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。

（2）招标管理本部

组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投 标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。

（3）人力资源本部

参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩 效考核、薪酬福利、激励及员工关系等

（4）股份财务部

建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内 部控制制度、实施会计电算化工作等

（5）财管中心

对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审 计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等

（6）IT管理本部

协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实 施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。

（7）生产管理本部

生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。

（8）经营管理本部

精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场 的班组建设、公司各级组织的培育等。

（9）经营监察本部

内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工程建设监查、制定 品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。

（10）品质管理本部

公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体 系文件管理、精益质量管理体系评价等。

（11）采购管理本部

负责各本部临采物资的采购执行与管理，集中采购过程中的组织、协调、管理；集 中采购计划、预算、成本控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。

（12）审计本部

检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。

3、生产部门

（1）制造事业二部

整车制造部门，主要生产 SUV、皮卡等车型。

（2）制造事业三部

整车制造部门，主要生产轿车。

（3）KD事业部

海外 KD 项目的技术开发、KD 散件的包装生产、海外 KD 项目的技术支持与管理。 海外 KD 项目的工程建设等。

（4）动力事业部

轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。

（5）模具中心

车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。

（6）压铸事业部

汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分 动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。

（7）灯具事业部

长城汽车各车型灯具产品的设计与生产。

（8）传动事业部

5MT、6MT、AMT、AT、DCT 等变速器的设计与制造及其标准的制定与管理工作

八、东风小康汽车组织架构？

东风小康汽车有限公司成立于2003年6月，由重庆小康工业集团股份有限公司和东风汽车公司各持股50%组建，主要从事SUV、MPV、各种微车等车型的研发、生产、销售、服务等业务。截至2016年底，公司系列产品市场保有量已突破300万辆。目前东风小康汽车有限公司主要车型包括风光580、风光S560、风光370、风光330等。

公司拥有湖北十堰、重庆两大生产基地，四个拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺的整车制造工厂。现已形成“东风小康”微车和“东风风光”乘用车两大产品品牌。公司正实施跨界竞争战略，坚持“用户为中心、市场为导向，一切为了用户”的核心价值观。

公司名称

东风小康汽车有限公司

总部地点

湖北十堰、重庆

成立时间

2003年6月27日

经营范围

微型乘用车、商用车的研发、生产、销售、服务

公司类型

有限责任公司

九、福田汽车 组织架构

福田汽车组织架构

福田汽车作为中国汽车行业的领军企业之一，其组织架构的合理性和高效性对于企业的发展至关重要。本文将详细介绍福田汽车的现有组织架构，并分析其优缺点。

福田汽车的组织架构概述

福田汽车的组织架构主要由以下几个部分组成：公司总部、各事业部、子公司和分公司。公司总部负责制定战略、协调资源、监督各部门的运营。各事业部则专注于某一细分市场，负责产品的研发、生产和销售。子公司和分公司则根据公司的战略布局，负责特定区域的业务拓展。

福田汽车组织架构的优点

首先，福田汽车的组织架构具有较高的灵活性和适应性。由于其各事业部专注于某一细分市场，能够快速响应市场的变化，及时调整产品策略。其次，福田汽车通过子公司和分公司的布局，能够更好地服务于特定区域的客户，提高客户满意度。

福田汽车组织架构的缺点

然而，福田汽车的组织架构也存在一些问题。首先，由于各事业部的独立性较高，公司总部的统筹协调难度较大，可能导致资源浪费和效率低下。其次，福田汽车在扩张过程中，可能会出现子公司和分公司管理不善的问题，影响整体运营效率。

解决方案

为了解决上述问题，福田汽车可以考虑以下几点解决方案：加强公司总部的统筹协调能力，优化资源分配；加强子公司和分公司的管理，提高运营效率；推进数字化转型，提高内部沟通效率。

结语

总的来说，福田汽车的组织架构在应对市场变化和满足客户需求方面具有较高的优势，但也存在一些需要改进的地方。通过优化组织架构，福田汽车将能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

十、如何看待众泰汽车，以及众泰福特新能源？

众泰怎么样大家心里有一杆秤。但是为什么福特和众泰合资。坊间传闻是为了应对油耗政策，因为众泰的新能源做的不小，有部分指标可以出售，福特油耗压力大。

但是福特最近是销量惨淡，想靠新华福克斯翻盘，但是今年年景不好，希望不大啊。所以和众泰弄合资公司的事情……应该不会太快吧，车型能在五年内看到？我去买个枕头睡一睡。